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    策劃方法

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    涉及行業

    1彩票99官方网站是什么、營銷策劃的主要工具和方法:

      市場營銷的真正成功,在于對市場的戰略性思考彩票99官方网站是什么彩票99官方网站是什么,方法非常重要彩票99官方网站是什么,思維方法的不同,會不同的知識結構,考慮問題方法的不同,會導致不同行為和結果。

    營銷策劃
      
       一彩票99官方网站是什么、SWOT分析

      SWOT分析代表分析企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。優劣及劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較彩票99官方网站是什么,而機會與威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上彩票99官方网站是什么。
      
      1彩票99官方网站是什么、優勢與劣勢分析(SW)
      當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力彩票99官方网站是什么,那么彩票99官方网站是什么,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實現企業的主要目標——贏利彩票99官方网站是什么。但是,競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上,因為有時企業更希望增加市場份額,或者多獎勵管理人員或雇員。
      
      競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義彩票99官方网站是什么,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。所以企業在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比彩票99官方网站是什么。

      衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上彩票99官方网站是什么,而不是站在企業的角度上。
      
      2、機會與威脅分析(OT)
      
    對環境分析:
      
      (1)政治/法律:壟斷法律、環境保護法、稅法、對外貿易法彩票99官方网站是什么、勞動法、政府穩定法彩票99官方网站是什么;
      
      (2)經濟:經濟周期彩票99官方网站是什么彩票99官方网站是什么、GNP趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業率、可支配收入彩票99官方网站是什么、能源供給、成本彩票99官方网站是什么;
      
      (3)社會文化:人口統計、收入分配、社會穩定彩票99官方网站是什么、生活方式的變化彩票99官方网站是什么、教育水平、消費;
      
      (4)技術:政府對研究的投入、政府和行業對技術的重視、新技術的發明和進展、技術傳播的速度、折舊和報廢速度。
      
      
    結構化的環境分析方法:

      (1)產業新進入的威脅:進入本地的哪些壁壘?它們阻礙新進入者的作用有多大?本企業怎樣確定自己的地位(自己進入或者阻止對手進入)彩票99官方网站是什么?
      
      (2)供貨商的議價能力:供貨商的品牌或價格特色,供貨商的戰略中本企業的地位,供貨商之間的關系,從供貨商之間轉移的成本等,都影響企業與供貨商的關系及其競爭優勢彩票99官方网站是什么。

      (3)買方的議價能力:本企業的部件或在材料產品占買方成本的比例彩票99官方网站是什么,各買方之間是否有聯合的危險、本企業與買方是否具有戰略合作關系等。
      
      (4)替代品的威脅:替代品限定了企業產品的最高價,替代品對企業不僅有威脅,可能也帶來機會彩票99官方网站是什么。企業可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險彩票99官方网站是什么?
      
      (5)現有企業的競爭:行業內競爭者的均衡程度、增長速度彩票99官方网站是什么、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等,決定了一個行業內的競爭激烈程度彩票99官方网站是什么。對于企業來說,最危險的環境是進入壁壘彩票99官方网站是什么、存在替代品、由供貨商或買方控制彩票99官方网站是什么、行業內競爭激烈的產業環境。
      
      二彩票99官方网站是什么、核心競爭力

      核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能彩票99官方网站是什么,尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。形象地說彩票99官方网站是什么彩票99官方网站是什么,一家多元化經營的企業好比一棵大樹,核心產品(即核心零部件)是樹干,業務單位是樹枝,樹葉彩票99官方网站是什么、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品彩票99官方网站是什么。而支撐著所有這一切的正是企業內部能力的不同組合。而核心競爭力實際上是隱含在核心產品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合。
      
      競爭力是企業持續競爭優勢的源泉,然而它本身不會自動轉化成競爭優勢彩票99官方网站是什么。如果沒有相應的機制和條件加以支持,核心競爭力將一無是處,毫無價值彩票99官方网站是什么。也正是基于這一點,如今核心競爭力的外延又拓展到企業的方方面面,包括各個職能系統,而不是象過去那樣主要局限在研究開發和產品生產上。

    2、核心競爭力的特征:


      明確核心競爭力的特征,有利于辨識企業內部的核心競爭力,從而為核心競爭力的培育與提升奠定基礎。
      
      首先,核心競爭力是一種集合能力彩票99官方网站是什么。一般情況下,它是企業內部不同能力的集成組合,很少有企業的單一能力,能夠成為該企業的核心競爭力。它是企業跨部門人員不斷學習、獲得知識彩票99官方网站是什么彩票99官方网站是什么、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什么一家企業的核心競爭力,不容易被其競爭對手模仿或復制的原因彩票99官方网站是什么。單項能力比較容易模仿和復制,但是要仿制經過整合了的核心競爭力就難得多,因為核心競爭力的整合機制和相關環境條件是難于模仿和復制的。核心競爭力還是看不見、摸不著的東西,必須經過它的載體如核心產品才能體現出來。因此,核心競爭力也是無法(因為是集合的彩票99官方网站是什么、無形的)或者不易(因為成本太高)購買到的。
      
    核心競爭力的形成和提升:

      培育和提升核心競爭力,并把它轉換成競爭優勢的機制,一般包括企業的組織結構和流程制度,而管理風格彩票99官方网站是什么、企業文化和資源狀況?構成了轉換環境彩票99官方网站是什么。成功的企業往往能夠完善這種轉換機制和環境條件,從而實現以核心競爭力制勝。
      
      三、80/20規則
      
      80/20規則是營銷策劃中的一大原理,推而廣之,也是市場推廣的一大原理。
      
      80的銷售額來自20的客戶
      
      80的業績來自20的員工
      
      80的績效來自20的工作
      
      四彩票99官方网站是什么、7-S模型
      
      7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況,包括結構、制度、風格、員工、技能彩票99官方网站是什么、戰略、共同的價值觀彩票99官方网站是什么。也就是說,企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。
      
      在模型中,戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”,風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營銷的“軟件”。
      
      (一)硬件要素分析
      
      (1)戰略
      
      戰略是企業根據內外環境及可取得資源的情況,為求得企業生存和長期穩定地發展,對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃彩票99官方网站是什么,它是企業經營思想的集中體現,是一系列戰略決策的結果彩票99官方网站是什么,同時又是制定企業規劃和計劃的基礎。
      
      (2)結構
      
      戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是企業的組織意義和組織機制賴以生存的基礎彩票99官方网站是什么,它是企業組織的構成形式,即企業的目標、協同、人員、職位彩票99官方网站是什么、相互關系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業的目標任務分解到職位,再把職位綜合到部門,由眾多的部門組成垂直的權利系統和水平分工協作系統的一個有機的整體彩票99官方网站是什么。
      
      (3)制度
      
      企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證,而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現彩票99官方网站是什么。
      
      (二)軟件要素分析
      
      (1)風格
      
      (2)共同的價值觀
      
      企業成員共同的價值觀念具有導向彩票99官方网站是什么、約束、凝聚、激勵及輻射作用,可以激發全體員工的熱情,統一企業成員的意志和欲望彩票99官方网站是什么,齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。
      
      (3)人員
      
      人力準備是戰略實施的關鍵。
      
      (4)技能
      
      在執行公司的戰略時,需要員工掌握一定的技能。這有賴于嚴格、系統的培訓彩票99官方网站是什么。
      
      在企業發展過程中,要全面考慮企業的整體情況彩票99官方网站是什么,只有在軟硬兩方面7個要素能夠很好的溝通協調的情況下彩票99官方网站是什么,企業才能獲得成功。
      
      五、PDCA循環
      
      PDCA循環又稱“戴明環”,是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序彩票99官方网站是什么。
      
      P(plan)——計劃彩票99官方网站是什么。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;
      
      D(do)——執行。執行就是具體運作彩票99官方网站是什么,實現計劃中的內容;
      
      C(check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了彩票99官方网站是什么,哪些錯了,明確效果,找出問題;
      
      A(action)——行動(或處理)。對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定,并予以標準化,或制定作業指導書,便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓也要總結,以免重現彩票99官方网站是什么。對于沒有解決的問題,應提給下一PDCA循環去解決。
      
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